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海科融通2022年一季度经营分析会圆满召开

2022-04-26 19:06:18     来源:未知     点击:    

  2022年4月22日,海科融通召开第一季度经营分析会,总结第一季度经营情况,研究、讨论下一步业务方向和工作机制。海科融通领导班子、各中心、一级部门负责人、销售大区负责人参加会议。会议特别邀请翠微集团(股份)领导参会并现场指导。
 
  
 
  会议现场
  一  统一思想谋发展全力共织“海科梦”
 
  翠微集团(翠微股份)党委书记、董事长匡振兴到会并作了重要讲话。匡书记强调指出,翠微和海科融通战略融合一年多时间,海科融通在经营、管理、党建等方面进行了优化调整,近期通过高管述职会、董事会等会议见证了海科融通的高效和规范,也看到了海科融通对集团、上市公司业绩稳定的贡献,为翠微传统商业的转型和提升起到了支撑作用。随后,匡书记从经营、管理、发展等多方面,分享对企业创新发展的思考和建议。
 
  
 
  翠微集团(翠微股份)党委书记、董事长匡振兴讲话
 
  巩固老市场,布局新领域。
 
  在经营方面,匡书记认为我们要注意疫情对企业发展的短期、中期、长期及周期性影响,要根据疫情情况,及时调整疫情防控和管理模式,准备好应对措施;在具体业务开展中,要把握市场机遇及投入,注重过程管理和监控,及时纠偏;要注重机具库存和投放效益,提升入网量、激活量、活跃率等关键指标,通过融数平台,加快数据系统的整合;在未来的发展中,争夺存量市场不是长久之计,需要通过“巩固老市场、布局新领域”实现可持续增长,要不断创新,采用蓝海战略,适应新市场、新服务,抢占SaaS等市场份额,调整结构,转型升级。
 
  管理促效率提升,规范与便捷兼顾。
 
  在管理方面,匡书记提出要推进各部门工作流程、工作制度的梳理,强化管理,服务前移,提高效率;作为科技企业要加大技术投入力度,高效运行的同时加强安全管理,防范风险;不断完善企业用人、用工管理,建立健全员工晋升、奖罚机制;经营既要便捷高效,还要合法规范,要从收单方式、结算方式、商户实名制、系统安全方面综合考虑是否符合监管要求;要重视舆情和客户诉求,建立完善的预案措施和快速响应机制,防范负面舆情和群体性客诉。
 
  洞悉“新旧”更替,“活着”创造价值。
 
  在企业未来发展方向上,匡书记谈到,我们要充分认识国际局势的变化,高度关注国家政策的影响,深刻洞察新旧秩序的更替、新旧格局的重塑和新旧技术的迭代,与时俱进,不盲目追求“火着”,而是把“活着”“稳着”放在主要地位,体现我们国有企业的性质,做合格良好的市场细胞;企业在参与对外重大投资决策时,专业人员要有经营思维,经营者要善于倾听专业意见,充分考虑价值和风险,上级单位在听取下级单位业务发展建议时,要多思考如何促成,而不是简单拒绝,意见建议要具备多维度,双方换位思考,相向而行,才能创造最大价值。
 
  统一思想谋发展,全力共织“海科梦”。
 
  会议最后,匡书记讲,“最困难的时候,也孕育着最好的机会”,集团将与海科融通统一思想、协同发展,大力支持海科融通与SaaS企业、小贷、保险、灵活用工等市场参与方的合作;集团也积极为海科融通员工创造更好的办公环境,把海科融通“做大、做强、做全”,打造支付行业“生态圈”,延伸业务边界;匡书记还与大家分享了“翠微梦”,勾勒了“海科梦”,翠微和海科融通都要重塑和创造行业中的辉煌,海科融通高度市场化,国企平台+市场化运营机制,是年轻人最好的平台和起点,可以满足年轻人的追求和归属感,要发扬正能量,让员工在事业上有获得感和成就感,实现员工对美好生活的向往。
 
  
 
  翠微集团(翠微股份)领导讲话
 
  听取海科融通班子及各部门的汇报后,翠微集团(翠微股份)党委副书记、翠微股份总经理吴红平,翠微集团(翠微股份)党委委员、翠微集团副总经理王立生,翠微集团(翠微股份)党委委员、翠微股份财务总监宋慧,翠微股份董事会秘书姜荣生,翠微股份信息部部长王陆海等多位集团领导也从系统整合、项目风险、增值业务、疫情防控等方面,为海科融通的未来发展提出了宝贵建议。
 
  
 
  海科融通党支部书记、总经理孟立新讲话
 
  海科融通党支部书记、总经理孟立新对一季度经营情况做了总结发言,他表示:第一季度实现良好开局,为海科融通2022年稳步增长奠定了基础。在这个时候,我们更应该居安思危、防患未然。从事收单业务十年来,海科融通一直在探索多元化转型,以分散风险、建立多元化盈利模式,未来海科融通将布局投资SaaS企业、小贷公司,为业务发展保驾护航。
 
  
 
  
 
  海科融通常务副总杨凯滨&副总经理戎华发言
 
  结合各业务部门负责人的汇报,海科融通常务副总杨凯滨、副总经理戎华等领导班子成员,对经营情况进行了充分讨论、交换意见。
 
  二
 
  深入剖析找问题总结经验再出发
 
  海科融通运营中心对第一季度经营情况做了简要汇报。一季度公司交易额、营收、利润等各项经营指标均有所提升。如何在存量市场此消彼长的竞争中,最大可能地降低疫情的影响,保证公司未来业务增长,建议从交易结构转型、活跃率提升、营销计划调整、增值业务完善等方便进一步做好布局和推进。
 
  
 
  
 
  运营中心&优质商户管理中心负责人作汇报
 
  优质商户管理中心就优质商户业务一季度经营情况,翠微商圈、服务商及银行合作等重点项目做了汇报。目前市场环境下,“支付+SaaS”模式是未来支付行业的重要发展方向。未来在持续推进翠微商圈落地的同时,海科融通也将通过合作、投资等手段,加强与SaaS、ERP服务商的连接,提升自身产品、服务能力,打造“商业+科技”综合金融服务平台。
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  各中心负责人作汇报
 
  云贵深、蜀鄂皖、鲁豫等销售大区负责人,营销管理中心、金融机构合作中心、产品中心、研发中心负责人也分别通过线上、线下等形式对各自负责业务进行了汇报发言,提出了很多建设性意见、建议。
 
  
 
  海科融通副总经理兼总经济师景君儒作会议总结
 
  会议由海科融通副总经理兼总经济师景君儒主持。疫情当下,此次经营分析会提出了很多建设性意见和建议,为海科融通绘制了蓝图,指明了方向,坚定了信心。景君儒在作会议总结时强调,各大区、分公司、中心(部门)要按照集团、公司领导的要求和建议,结合业务分析提出的问题进行讨论,制定方案,克服困难,提振信心,为圆满完成2022年业绩目标全力以赴!

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